Как изградих здравословен социален живот и живот на срещи, докато изграждах стартиращ бизнес

Създадох социален живот и запознанства, докато развивах стартираща компания. Ето как го направих и как помогна на цялостното ми психично здраве.

Независимо дали работите над 40 часа седмично или изграждате собствена компания, добрият баланс между работата и личния живот е изключително важен. Разбира се, да имаш много пари е забавно, но ако винаги си уморен и никога не прекарваш време с приятелите и семейството си, наистина ли си струва? От съществено значение е комуникационна стратегия. Въпреки че стартирането на собствен бизнес със сигурност е полезно изживяване, липсата на време да се забавлявате извън работата си може да окаже огромно влияние върху вашето физическо, духовно и психическо здраве.

Така че, ако откриете, че постоянно сте заровени в работата си , важно е да се отдръпнете и да обмислите областите от личния си живот, които може да пренебрегвате. Ето как успях да изградя здравословен социален живот и живот за запознанства, докато разраствам стартъпа си — и как можете да го направите и вие.

Значението на баланса

В началото на 2020 г. реших да вложа всичките си спестявания в стартиране на софтуерен стартъп в мазето на родителите ми. Най-хубавото беше, че бях на 19 години и нямах опит в стартирането.
Единственото нещо, което ми вървеше, беше желанието да успея. За да превърна идеята си в реалност , реших да премина в режим на смилане. Режимът Grind е период, в който не се срещам с приятели, не ходя на срещи или пътувам никъде. Този период е специално определен за постигане на конкретна цел.

За изграждането на моя софтуерен стартъп, шест месеца бяха перфектният период да наведа главата си и да работя. През тези шест месеца нямах никакви проблеми с психичното здраве или скуката. Единственото, за което мислех, беше готовият продукт.

След шестмесечния период направих леки социални срещи тук-там, но личният ми живот бавно започна да се спуска надолу. Не губех страст към това, което правех. Обичах да работя с тенденции и да помагам на творците. Но постоянната работа и липсата на човешко общуване извън работата бавно ме унищожиха. Тогава разбрах, че имам нужда от баланс в живота си.

Как изградих социален живот

Що се отнася до моите духовни, физически и финансови неща, всички те бяха добри по това време. Областите, които ми липсваха, бяха семейството, социалните мрежи, срещите и психичното ми здраве. За да подобря отношенията със семейството си, направих задължително да се обаждам на баща си всеки четвъртък в 17:00 ч. и на останалата част от семейството ми през Zoom всяка неделя. Постоянното правене на това през последната година ми помогна да укрепя връзката си с тях.

За да реша социалните си проблеми, проблемите със запознанствата и психичното си здраве (като бърнаут ), реших да си поставя за цел да срещам двама нови хора на ден. Поставял съм си много цели преди в живота си, но тази цел оказа най-голямото положително въздействие върху живота ми. Всичко в живота е компромис. Когато даваш повече от нещо, губиш нещо някъде другаде.

Ето плюсовете и минусите, които забелязах от отделянето на време за общуване вечер след работния ден:

Минуси:

• Бизнесът претърпя малък удар в производителността: ще запазя това 100% реално. За няколко седмици/месеци пропуснах някои от бизнес целите си. Беше много лесно да се разсейвам от мисълта за общуване/среща, след като приключих с работния ден. В резултат на това в крайна сметка отлагах още малко и отлагах нещата за следващия ден. За да преодолея този проблем, беше необходима много дисциплина, за да съм сигурен, че оставам в дълбокото си работно мислене през целия ден.

• По-лесно да се скрия от проблеми: Винаги, когато имаше масивен проблем, който трябваше да адресирам или поправя и не ми се искаше да го правя, можех временно да се скрия от тази болка, като общувах/се срещах вечер. Заедно с точката по-горе, отлагах и избягвах проблеми, които изискваха внимание. В крайна сметка се справих с тези проблеми, но беше много лесно да се опитам да се скрия от реалността чрез общуване вечер.

Професионалисти:

• Подобрен социален живот/запознанства: Когато излизам да общувам вечер, често обичам да ходя сам. Намерението да излизам сам е да се отпусна и да се забавлявам. Ако срещна някои хора по пътя, това е страхотно. Често някои от хората, които срещам, създават най-добри приятели. Също така ще намеря хора, които съм съвместим и с които ще каня на срещи от време на време. Това е чудесен начин да изградите естествено своя социален живот и живот за запознанства .

• Неочаквани сътрудничества/бизнес възможности: Когато попадна на хора, с които съм съвместим, понякога ще открия, че сме в една и съща индустрия или в индустрии, които се допълват взаимно. Този взаимен интерес често отваря врати за бизнес възможности и сътрудничество.

• Подобрени умения за продажби/хората: Една неочаквана полза от общуването вечер беше, че моите хора и умения за продажби значително се подобриха . Докато се срещах с повече хора вечер, бързо се научих как да се справям с различни типове личности, да водя увлекателен разговор и да се свързвам с хората на лично ниво. Това експоненциално ми донесе ползи в моя бизнес. Освен това ми помогна да затворя повече продажби и да създам страхотни връзки с хора, които все още не са готови да купуват.

  Изграждането и управлението на социален живот/живот за запознанства, докато развивате стартиращ бизнес, ви позволява да изпълнявате различни области от живота си освен финансите. Запълването на тези различни области от живота като социални, срещи, лични и семейни прави живота по-приятен и помага за цялостното ви психично здраве. Да, има време и място да поставите 100% фокус върху работата си, но трябва да балансирате нещата от време на време. Вашето физическо и психическо здраве ще ви благодари по-късно за това.
  

Накъде се насочват повечето туристи през лятото на 2022 г.

Какво разкриват тенденциите от това лято за това накъде са се запътили пътниците и защо.

Пътуването се завръща в голяма степен. Тъй като много държави разхлабват ограниченията на Covid и туристите си възвръщат увереността да пътуват отново, цифрите в индустрията са готови да изпреварят дори нивата отпреди пандемията. За да разбера по-добре накъде са се запътили и защо, проучих пет нововъзникващи тенденции в пътуванията за лятото.

1. Семейни почивки

След две години периодична карантина и необходимост от забавяне или отмяна на важни етапи като рождени дни, сватби и дипломи, мнозина са нетърпеливи да се свържат отново с разширеното семейство. Всъщност около две трети от потребителите казват, че планират да пътуват повече със семейството си през 2022 г., отколкото през 2021 г. И сега, след като ваксините са разрешени в САЩ за деца под пет години, очаквам тези числа само да продължат да нарастват.

Но дали семействата се насочват към отдавнашни фаворити като Disney World и Disneyland? Те няма да изчезнат, но мисля, че историческото определение за „семейно пътуване“ се развива, за да бъде по-многопоколенско, за да компенсира пропуснатото време и спомени. Като такива ще видим семействата да разширяват кръгозора си отвъд границите на традиционните „подходящи за деца“ дестинации, за да включват места и преживявания, които са образователни и забавни за всички възрасти. Например Национален парк Йелоустоун, Бостън, Ню Йорк, Канкун и Кейп Код.

2. Списък с дестинации

Докато през 2021 г. видяхме пътници, гравитиращи към вътрешни маршрути, 2022 г. изглежда е годината на международните пътувания, които се случват веднъж в живота — спечелвайки определянето на „ Година на GOAT (най-великото от всички пътувания) “.

Помислете: мечтани дестинации като Малдивите, Бора Бора, Петра и Мачу Пикчу — и съответните луксозни цени. Всички възрастови групи, но особено хората от хилядолетието, са готови да похарчат много за мечтани дестинации и след две години спестяване и планиране мнозина могат да си го позволят.

Защо рязката промяна? Дори когато държавите продължават да премахват ограниченията и ние приемаме Covid като ново (донякъде) нормално плаване, пътниците остават предпазливи относно това, което следва, но също така разбират важността на улавянето на момента. В същия дух пътниците също станаха по-удобни при резервирането на пътуване, което може да се наложи да променят или дори да отменят въз основа на ограничения, свързани с пандемията.

3. Импактен туризъм

Импактният туризъм може да бъде една от определящите модни думи за пътуванията през 2022 г. Тази нарастваща тенденция представлява движение от пътниците към приоритизиране на дестинации и дейности, фокусирани върху устойчивостта на околната среда и инвестициите на местната общност.

Въпреки че концепцията за импакт туризъм със сигурност не е нова, тя остава относително пазарна ниша, водеща до пандемията. Днес обаче все повече утвърдени хотели коригират своя маркетинг, програмиране и практики , за да привлекат по-взискателни гости. От партньорство с местни доставчици и нестопански организации до предлагане на дейности с ниско въздействие на гостите до насърчаване на компенсации на въглеродни емисии, големите вериги са готови да се адаптират, за да поддържат приходите на долари.

Да вземем например Коста Рика. С плажове с бял пясък, които отразяват карибските му съседи, той е и световен лидер в устойчивостта, като повече от 98% от електроенергията му идва от възобновяеми източници, а 26% от земята му е предназначена за опазване. И летовниците се стичат. Въпреки това може също да помогне, че Коста Рика беше първата страна, която отвори отново границите си за посетители след първоначалното блокиране и първата, която отказа задължителното тестване за Covid за влизане.

4. Обратно към Европа

Докато някои европейски държави все още ще изискват от посетителите да покажат доказателство за ваксинация или възстановяване при влизане, много страни премахнаха ограниченията напълно. И светът се втурва обратно, за да се възползва.

Някои прогнозират, че пътуванията до Европа от САЩ може да се покачат с до 600% в сравнение с 2021 г. По-специално, американците искат да празнуват лятната ваканция в Гърция, Италия, Франция и Испания .

Едно пътуване до или през Европа няма да звучи революционно за повечето. Много от тези държави обаче наложиха някои от най-строгите, най-обширните ограничения на Covid-19 и започнаха да облекчават протокола едва през последните няколко месеца. В същото време 8 от 10 европейци очакват да пътуват из континента от сега до септември. Това рязко увеличение на пътуванията може да върне някои ваканционни дестинации към техния разцвет отпреди пандемията. Въпреки това, балансирането на тълпите може да бъде от ключово значение за привличането на гостите и да ги накара да се връщат за още.

5. Уелнес пътуване

С трайния фокус върху всички неща, свързани със самообслужването , не би трябвало да е изненада, че пътуването, фокусирано върху уелнеса, има момент. Всъщност уелнес туризмът расте с 50% по-бърз темп от конвенционалния туризъм. Анди Бардж от Six Senses Ibiza каза пред Forbes : „На благосъстоянието и благосъстоянието вече не се гледа като на удоволствие, а вместо това се считат за отговорни инвестиции и приоритетни компоненти на ежедневието на хората.“

Но днешният уелнес не се ограничава до йога, спа процедури и фокусирани върху здравето менюта. Една интересна тенденция в по-голямата категория уелнес пътувания е терапията за двойки и интимните уединения. И туристическите компании и хотели стават креативни, за да се приспособят към този нарастващ пазар.

Въпреки че местоназначението и мотивацията варират, една подсилена тема ясно минава през всичките пет тенденции: намерението. Пандемията определено промени подхода ни към пътуването. И днешният пътешественик е по-съзнателен от всякога как харчи парите и времето си. И така, къде отивате това лято?

5 причини да стартирате своя стартъп в университет

 Времето е неумолимо. Пронизвайки всичко, то въвлича нашия свят във водовъртежа на своето движение. Само вчера изглеждаше, че първокурсниците са започнали обучението си, а сега те са изправени пред последния етап от защитата на дипломната си работа и вратата към новия свят се отваря.

Преобрази дома си с ефектни свещници от дърво. Тези готини свещници се произвеждат в България. Подкрепи българското.

Колко удобен и предсказуем ще бъде този свят зависи не само от нивото на знания, но и от способността им да ги прилагат. Други компоненти като характер, интелигентност и обстоятелства също играят важна роля при оформянето на траекторията на техния професионален живот .

Поради тази причина завършилите са нетърпеливи да започнат собствен бизнес или да се свържат със стартиращи компании, с които чувстват връзка. Миналата година стартиращи компании, свързани със Станфордския университет , събраха 76,7 милиарда долара инвестиции за рисков капитал . Освен това има ново движение за компаниите да започнат да запълват празнината в уменията чрез вътрешно обучение на служителите.

Стартиращите компании могат да се възползват и от двете ситуации, като се свържат със силен университет и стартират заедно с колежа. Има много ползи от развиването на отношения с утвърден университет, но тези пет причини са свързани с повече растеж, иновации, дългосрочен успех и цялостна рентабилност.

1. Студентите имат желание да учат и да споделят своя опит

Недостигът на таланти е нещо, с което се сблъскват всички компании. Всеки бизнес се нуждае от повече хора, които се съчетават с техните ценности и са отворени за нови преживявания. Когато набирате служители от университет , вие гледате група от умни, амбициозни, талантливи, отворени млади хора, които тяхната институция вече е проверила. Тези служители са склонни да остават много по-дълго и вече имат отлично разбиране за ценностите и културата на компанията . Тази комбинация означава по-щастлив екип, който е развълнуван да остане в дългосрочен план.

Студентите притежават откритост и желание да споделят знания, което ги прави ценни служители. Днешният студент става утрешният звезден служител, който на свой ред се връща в университета, за да пренесе ценностите на вашата марка на ново поколение. Този цикъл на трансфер на знания е отличен механизъм за развитие на менторски умения във вашия екип.

Според моя опит всички най-добри студенти, които бързо са израснали от младши до ръководни позиции, винаги са били най-нетърпеливи да предадат знанията си. Те са най-страстните и мотивирани да организират курсове и фирмени събития в университета.

Компаниите, които търсят супер таланти и веднага ги настройват за успех, са отличен пример за това. Степента на кариерно израстване и стойността на служителите са рекордни.

2. Образованието е идеална среда за вашата марка

Свързването на вашата марка с образование и прогрес винаги е полезно от PR гледна точка. Компаниите, които показват желание да преподават и инвестират в бъдещите поколения, печелят голямо уважение от външни наблюдатели.

Организирането на майсторски класове, индивидуални лекции, семинари и други събития в университета винаги ще генерира много положително медийно внимание , така че това е инвестиция с огромно социално въздействие. Освен това времето, посветено на предаването на знания и опит (нематериално, което не може да се купи), е безценна инвестиция.

Освен това е много печеливш. Култивирането на стойността на учениците е напълно в съответствие с методологиите за икономично обучение, тъй като стойността, която получавате от учениците, не струва почти нищо. Съществуващата университетска структура също е идеална тестова площадка за тестване на хипотези или castdev с минимални инвестиции на ресурси от вашата компания.

3. Инвестирането в образование помага на вашата социална мисия

В днешния свят ние или работим за заплата, или работим, за да променим света. Според моя опит повечето компании сега са мотивирани от последната причина. Парите вече не са достатъчни за повечето работници, особено за по-младите поколения.

Но светът така или иначе се променя, независимо от нашето желание или участие. Ако ние не променяме света към по-добро, някой друг го променя в посока, която може би не е много удобна за нас, за нашето настояще и нашето бъдеще. Повечето работници, особено по-младото поколение, почти никога нямат достатъчно пари. Изучаването и участието в бъдещите бизнеси на компанията ще повиши рейтинга и представянето на служителя.

Най-успешните компании са в състояние да помогнат както на отделния човек, така и на целия екип да се чувстват свързани с по-висша цел, като преподаване и развитие на бъдещите поколения и по този начин да развиват компанията в дългосрочен план.

Има няколко ефективни начина за инвестиране в образованието, като например:

• Безвъзмездни средства за студентски проекти

• Възможности за менторство

• Персонални стипендии/спонсорства

• Курсове, които дават на най-добрите студенти достъп до платени стажове

• Участие в академични състезания

Също така си струва да се отбележи, че солидните университети привличат други фирми, които могат да станат потенциални партньори или клиенти. Включването в университетска мрежа е полезно за развитието на нови взаимоотношения на сътрудничество.

4. Укрепва вътрешната фирмена култура

Приветстването на нови членове на екипа, които са били обучени чрез курсове, организирани от компанията, означава, че ценностите и мисията на марката вече ще вдъхновяват тези хора. Тъй като тези млади хора вероятно ще бъдат нашите бъдещи мениджъри, ръководители на екипи и топ анализатори, идеално е те вече да се чувстват мотивирани и вдъхновени от корпоративната култура .

Тези ученици са посланиците на марката. Наричам ги „скелета” на една организация, защото те са основата на компанията и това, което я държи заедно. Когато студентите могат да вземат фирмени курсове в университета или да се включат в фирмени проекти и събития, стартъпът може да види колко добре някой ще се впише в културата на компанията.

Учебните формати, ориентирани към практиката (напр. обучение, базирано на проекти, обърнати класни стаи) са идеална тестова площадка за откриване на пълния потенциал на кандидата от всички страни. Това е нещо, което компаниите не могат да намерят чрез интервюта и въпросници.

5. Студентите внасят нестандартен подход към свежите идеи

Когато нямате много опит в даден предмет, вие нямате ограниченията, правилата и ограниченията, които често се налагат в съзнанието на хората, които се считат за експерти. По този начин студентите често имат най-непредубедените, новаторски идеи . В рамките на нашата програма Future Talents един студент всъщност предложи идеята за обратното набиране на персонал и така започна стартирането на TalentService.

Някои от най-големите имена в технологиите започнаха сравнително млади кариери:

• Илон Мъск , основател на Zip2, Tesla и SpaceX , беше на 24 години.

• Майкъл Дел , основател на Dell, беше на 21 години.

• Марк Зукърбърг , основател на Facebook (сега Meta), беше на 19 години.

• Пиер Омидяр , основател на eBay, беше на 23 години.

Други технологични гиганти като Twitter, TaskRabbit , Microsoft и Snapchat бяха основани от иновативни хора в колежанска възраст, които искаха да променят света. Критичният извод за бизнеса тук е, че изграждането на отношения на сътрудничество със силен университет полага основата за генериране на мощни нови идеи от по-младите поколения.

Един последен съвет: Не забравяйте да отчетете слабостите на ученическия модел. Важно е да бъдете обективни по отношение на този формат, за да може вашата компания да бъде подготвена за всички възникнали недостатъци.

Прегарянето е сериозен риск, който трябва да се вземе предвид. Учениците са по-податливи на бързо изгаряне, защото притежават страст, но не много опит в реалния свят. Наставничеството на тези студенти също може да натовари по-опитните ви служители. Имайте предвид факта, че увеличавате техните отговорности и работно натоварване с менторски задължения.

И накрая, не всеки е подходящ за менторство . Не забравяйте, че не всички хора имат солидна представа за подходящите рамки, отговорности и методологии, свързани с професионалната работа. Не забравяйте да изберете внимателно.

Защо ефективните и влиятелни лидери се фокусират върху директната комуникация

 С огромно количество уроци за производителност, гурута и тактики, много фирми непрекъснато се стремят да бъдат по-ефективни чрез оптимизиране на своите вътрешни процеси . Широко известно е, че за да работи една компания по-гладко и ефективно, е необходимо непрекъснато адаптиране на гъвкавост, бързина и сътрудничество. Друго нещо, което трябва да бъде област на фокус, е премахването на триенето. Ако погледнете всички водещи стартиращи фирми, марки и техните продукти, можете да видите, че колкото повече триене премахват, толкова по-добър става техният продукт или услуга и толкова повече се възприема от пазара в мащаб.

Премахването на триенето не се случва само в SaaS продуктите или от страна на обслужването на клиенти . Случва се и с ръководството и служителите на компанията. В тази статия ще споделя няколко идеи, на които смятам, че хората трябва да обърнат внимание, дори ако първоначално звучат странно или нетрадиционно.

Как да използваме секретарите и асистентите по правилния начин

Всички сме виждали и се сблъсквали с един от най-резониращите „статутни символи“ на бизнесмените: секретарката. Колко пъти сте чували следните фрази?

• — Нека накарам секретарката си да се заеме с това.

• „Можете да планирате разговор с мен директно с моя асистент.“

• „Моля , изпратете имейл на моите асистенти и те ще се погрижат за това.“

• „Супер съм зает. Моля, консултирайте се с моя асистент.“

Обзалагам се, че сте чували тези фрази много, много пъти. Искам да споделя с вас моето лично мнение по този въпрос. Слушайте, работя с много водещи предприемачи и инвеститори и нещото, което се откроява, когато анализирам супер ефективните е, че те никога не използват тези изречения. Те никога не се отстраняват от разговора. Те може да имат помощници, които им помагат с определени неща, но това обикновено се случва зад кулисите. Ефективните лидери обикновено са изключителни комуникатори и знаят колко важен е всеки момент на взаимодействие.

Нека ви дам няколко примера. Един от скъпите ми приятели е технологичният инфлуенсър Хилел Фулд; когато хората говорят за него, те често споменават неговата невероятна продуктивност и умения за управление на времето . Те не разбират как той успява да се срещне с толкова много хора и да отговаря толкова бързо на съобщения и имейли, като същевременно се уверява, че използва подхода „Inbox Zero“. Хората може да си помислят, че той има набор от помощници, които го следват. Но не. Той прави всеки един момент на общуване сам и го обича така. Той знае, че това му дава предимство.

Друг пример е изпълнителният директор на Salesforce , Марк Бениоф . Ако четете статии за него, разбирате, че този човек е комуникационна машина. Журналистите непрекъснато се възхищават на бързите му отговори на запитвания, както и на постоянната възможност за директна комуникация с него. Това го накара да се превърне в един от най-доминиращите лидери в бизнеса .

Грешката, която правят много предприемачи е, че решават да предадат директната комуникация на своите помощници. Те са толкова притеснени за управлението на времето, че забравят да мислят за другата страна - другия човек, който взаимодейства с тях. Като оставят своя асистент да поеме разговора, те може да са по-ефективни с времето, но забравят, че в бизнеса да си ефективен и влиятелен е много по-важно от това да бъдеш ефективен .

Демото, продавачът и този, който иска решение

Някои компании се опитват да автоматизират своя демонстрационен процес. Вместо да прикрепят конкретен търговец към всяка входяща заявка за демонстрация, те се опитват да автоматизират и рационализират процеса, като изпращат над 30-минутно демонстрационно видео и три или четири изпълнени с жаргон PDF файла на потенциалния клиент. Съжалявам, но това е нелепо.

Замислете се, тези компании харчат толкова много пари за маркетинг и когато започнат да получават потенциални клиенти (знаете, действителни хора, които се интересуват от техния продукт), те решават просто да го предадат на автоматизиран процес ? Как смятат, че се чувства перспективата? Какъв доставчик мислите, че ще избере? Този, който прикачи "булдогоподобен" продавач, или този, който изпрати 30-минутен запис? Оптимизирането на управлението на времето на компанията е много важно, но никога не трябва да става за сметка на опита на купувача. Още веднъж, ефективността е по-важна от ефективността .

В тази статия дадох два примера за начини за премахване на търканията във вашия бизнес. Очевидно има още много какво да се каже по темата. Но вярвам, че сте усвоили основното. За да можете да премахнете триенето, трябва да мислите за това по нетрадиционен начин. Много пъти хората смятат, че премахват триенето чрез автоматизиране. Въпреки че това е вярно в много случаи, има точки за контакт, които не е необходимо да бъдат автоматизирани. Винаги се стремете към ефективност. Стремете се да видите какво всъщност движи иглата на вашия бизнес напред и нагоре. Фокусирайте се върху клиента, осигурете му непрекъснато оптимизирано изживяване и те ще станат неистови фенове.

3 правила, които нарушихме, за да изградим доверие в нашите бизнес партньорства

 Разчитането на корпоративните практики по подразбиране може да нанесе повече щети, отколкото предполагате. Как пренаписването на вашите правила може да доведе до по-силен резултат, по-щастливи работници и дълготрайни взаимоотношения с клиенти.

Създай уют и комфорт у дома си с български дървени продукти от онлайн магазин KaboWood. 

Когато видите успешна компания, изглежда, че успехът й се е случил за една нощ - история за Пепеляшка, ако щете. Всички знаем, че това не е реалност. Но хубавото в изграждането и управлението на собствен бизнес (макар и извънредно предизвикателно на моменти) е, че ви позволява да вземете това, което е счупено, и да преосмислите структурите около него. Този процес ни помогна да дефинираме нашите принципи и да създадем практики, които не само произвеждат страхотна работа, но и щастливи работници и доволни клиенти.

След повече от десет години противодействие на конвенционалните бизнес норми, ние разработихме нов набор от правила, с които живеем. Разбира се, традиционните начини за намиране на нов бизнес и събиране на хора, за да работят по проекти, все още съществуват, но по-специално последните няколко години помогнаха на новия начин на работа да се развие и това, което ние от Gather тихо подобряваме , просто чакам светът на работата да навакса.

Докато го направихме, това ни даде представа как да обединим най-добрите хора за най-добър резултат. В каквато и индустрия да се намирате, парадигмите за работа отвсякъде означават, че можете да намерите най-добрите хора за всяка задача, независимо от местоположението им. Светът на работата е променен завинаги — ние смятаме, че е време да се променим с него.

Новото правило: приемете, че способността ви да отсявате кандидати е средна в най-добрия случай.

Деветдесет и три процента от американците смятат, че са по-добри от средните шофьори. Това очевидно не е възможно статистически. Затова те питам, мислиш ли, че си по-добър от средния интервюиращ? Е, ами ако не си? Повечето хора просто не са обучени как правилно да интервюират кандидати за работа, без да избягват всякакви потенциално незаконни въпроси (и дори тогава един от всеки петима интервюиращи несъзнателно прави това така или иначе). Когато приемете или приемете, че вероятно сте обикновен интервюиращ, може да искате да помислите за други начини за филтриране на кандидатите. Работихме по системата „препоръчай и гарантирай“ от първия ден и тя доведе през вратите ни някои сериозни мощни играчи – много от които все още са тук 10 години по-късно.

Всеки търговец ще ви каже, че от уста на уста е най-ефективната реклама и същото важи и за подбора на персонал. Въпреки че насърчаваме всеки да се присъедини към редиците на Gather, всеки отделен човек, който в крайна сметка стане член, трябва да бъде препоръчан и гарантиран от съществуващ член. Тук няма мотивационно писмо, автобиография или процес на кандидатстване, защото тези неща не ни казват какво трябва да знаем за това как работите и резултатите, които можете да постигнете.

Има старата поговорка: „Не става въпрос за това, което знаеш, а за това кого познаваш“. В нашата общност и двете неща са верни. Който познавате, може да ви вкара в вратата, но това, което знаете (да не говорим как прилагате тези знания, както и общата ви работна етика и отношение), им дава увереността да гарантират лично за вас. Няма по-голям вот на доверие от това. И факт е, че препоръките имат много по-висок процент на удовлетвореност от работата и задържане .

Без значение колко голяма става мрежата (и размерът никога не трябва да бъде вашата цел пред качеството), всяка стъпка в този растеж е изградена върху трудно спечелено доверие. И ние, и нашите клиенти знаем, че всеки член, който добавим, е лично препоръчан и гарантиран от членове на общността.

Двойно включване

Правилото: Правете каквото ви е казано.

Новото правило: Метод за двойно избиране.

Има една стара, но за съжаление все още актуална шега в света на консултациите: Работниците са доброволно РЕШЕНИ да работят по проект. Живеем в разгара на така наречената „ Велика оставка “; възлагането на служител или консултант задача, сякаш това е някакъв подарък, трябва да остане в миналото.

По своята същност всички задачи са за решаване на проблем. Ние сме в бизнеса да формираме екипи около проблемите на клиентите. Така че, когато дадем на нашата мрежа от независими правомощия да вдигнат ръка и да кажат „Да, искам да работя по този проект, с този екип и за този клиент“, динамиката наистина се проявява, когато дойде време за изпълнение.

В днешната икономика новата най-добра практика е метод за двойно избиране. Работниците искат да бъдат толкова информирани за проекта и партньорите, с които работят, както и компаниите, които наемат тези работници. Когато и двете страни имат право да избират, това е истинска среща на равни. Това означава, че пълното съгласие за извършване на работата идва и от двете посоки. Независимо от това каква услуга предоставяте или продукт, който продавате, даването на служителите ви да се включат в работата, която вършат, не само прави чудеса за морала, но и насърчава по-високо качество на резултатите, тъй като това е работа, която те вършат. страстен за .

RFPs = корпоративна посредственост

Правилото: RFP водят до най-добрите доставчици.

Новото правило: Доверете се на партньорите си, а не на процеса.

Има причина някои хора да си изкарват прехраната с писането на документи като заявления за безвъзмездни средства и предложения за индустрията: те следват много специфични конвенции и език и като такива са рецепта за много специфичен вид посредственост, която е ендемична за корпоративния сектор.

Заявките за предложения (RFP) са явно нечовешка практика и те са най-лошият начин да прецените с какъв партньор ще работите. RFP съществуват поради липса на доверие. Причината, поради която работим само с доверени партньори, е, че искаме взаимоотношения с хората, а не доверието на клиента в нашите таланти да останем в рамките на строгите указания за писане на предложения.

Работили сме с някои от най-големите корпоративни имена в света, но това не е перото в нашата шапка. Доверието, което сме изградили в нашата общност, е от човек на човек и ние се стремим към същите отношения с нашите клиенти. Като бизнес, управляван от собственик, ние вземаме решения за следващия клиент или следващ проект въз основа на типа работа, типа клиент и подходящото за членовете на нашата мрежа. Това е значително различен подход от отговора на RFPs.

Резултатът от RFP е изкуствена прецизност. Резултатът от RFP е неизпълнено обещание. Компаниите рядко получават таланта на страницата. Доставчиците на услуги извършват продажбата и след това предоставят таланта след приключване на сделката. Открихме, че RFP често означават привличане на B-екип за подкрепа на работата. Искам клиентите ни да знаят кого купуват и това е Хилари или Тринити (или произволен брой изключително талантливи хора, които работят в Gather) – това е услугата.

Правилата са създадени за да се нарушават. Преди всичко, не забравяйте, че вашите текущи правила са точно това - актуални. Предизвикайте ги. Вижте колко далеч се огъват, преди да се счупят (при контролирани условия). Новите правила ще се превърнат в стълбовете, върху които да изградите вашия бизнес чрез процес на еволюция, а не тези, които сте приложили просто защото така е направен бизнесът.